COMBO NGHỆ THUẬT ĐÀO TẠO VÀ LÀM VIỆC CỦA TOYOTA (10 QUYỂN)

Thương hiệu: Đang cập nhật   |   Tình trạng: Còn hàng
948.000₫
Bộ 10 quyển Nghệ thuật đào tạ và làm việc của Toyota gồm 10 quyển: Toyota – Nghệ thuật làm việc cho ra kết quả của Toyota Toyota – Nghệ thuật làm việc tuyệt vời...
[Xem tiếp]


Bộ 10 quyển Nghệ thuật đào tạ và làm việc của Toyota gồm 10 quyển:

Toyota – Nghệ thuật làm việc cho ra kết quả của Toyota

Toyota – Nghệ thuật làm việc tuyệt vời của Toyota

Toyota -Dọn dẹp theo phương thức Toyota

Toyota -Giải quyết vấn đề theo phương thức Toyota

Toyota -Nghệ thuật chuẩn bị và lên kế hoạch Toyota

Toyota Nghệ thuật đào tạo cấp quản lý

Toyota -Nghệ thuật đào tạo nhân sự theo phong cách Toyota

Toyota -Nghệ thuật Kaizen tuyệt vời của Toyota

Toyota -Thất bại học của Toyota

Những câu cửa miệng làm nên thành công của Toyota

Nghệ thuật đào tạo và làm việc của Toyota – Bí quyết làm nên thành công trong làm việc, đào tạo của Toyota

Bí quyết thành công của Toyota không nằm ở bất kỳ lĩnh vực nào mà ở triết lý hoạt động doanh nghiệp của mình, với trọng tâm cơ bản là “tôn trọng con người” !

Xem con người là yếu tố cốt lõi làm nên mọi hoạt động của công ty. Máy móc, thiết bị hay công nghệ cũng chỉ là phương tiện dưới sự tự chủ của từng cá nhân hiện hữu trong tổ chức.

Toyota luôn tìm kiếm sự đổi mới, cải tiến liên tục môi trường làm việc để đạt đến sự tối ưu hóa, tận dụng triệt để nguồn lực hiện có. Nhờ thế mà Toyota đạt hiệu suất lao động tối đa và con người luôn làm chủ thiết bị, máy móc. 

Đây là top 9 quyển sách hay về Toyota đề cập nhiều phương diện như việc lên kế hoạch, nghệ thuật Kaizen, đào tạo nhân sự, phong cách làm việc và cả việc đối mặt với thất bại của Toyota sẽ là nguồn tư liệu, kinh nghiệm quý giá mà bất kỳ ai, bất kể lĩnh vực nào, thậm chí học sinh tiểu học cũng có thể áp dụng để công việc và cuộc sống trở nên tốt đẹp hơn.

Dọn Dẹp Theo Phương Thức Toyota

Cuốn sách này tổng hợp kinh nghiệm, trí tuệ của những chuyên gia đào tạo thuộc công ty OJT Solutions (tỉnh Aichi, Nhật Bản) là những người đã từng có kinh nghiệm làm việc tại bộ phận sản xuất và phát triển sản phẩm của Toyota từ những năm 1960 cho tới nay. Những nội dung được giới thiệu trong cuốn sách này cũng bao gồm một phần cách nhìn nhận vấn đề liên quan tới công xưởng của Toyota và cả “hiện trường” của những công ty mà các chuyên gia đào tạo đã tư vấn. Thông qua phương pháp dọn dẹp theo phương thức Toyota, chúng tôi hy vọng các bạn có thể nâng cao hiệu suất cho công việc và nơi làm việc bằng cách tạo ra môi trường làm việc không lãng phí, không căng thẳng. Đây cũng là điều mà đội ngũ chuyên gia đào tạo chúng tôi mong muốn hơn tất cả.

Nghệ Thuật Chuẩn Bị Và Lên Kế Hoạch Theo Phương Thức Toyota

Nội dung chính của cuốn sách Nghệ thuật chuẩn bị và lên kế hoạch theo phương thức Toyota được chọn lọc từ những câu nói, câu chuyện thực tế của những người từng là quản lý, công xưởng trưởng làm việc tại Toyota từ những năm 1960 cho đến năm 2015. Hiện nay, họ là các chuyên gia đào tạo “nâng cao năng suất, chất lượng” tại công ty cổ phần OJT Solutions (trụ sở tại thành phố Nagoya, tỉnh Aichi). Cuốn sách đúc kết kinh nghiệm, phương pháp có thể áp dụng được cho bất kỳ ai đang làm việc ở bất kỳ ngành nghề, lĩnh vực nào.

Thất Bại Học Của Toyota

Cuốn sách này chọn lọc ra những tinh hoa qua các câu chuyện, lời kể của những người đã từng làm quản lý, giám sát công xưởng của Toyota trong khoảng thời gian từ những năm 1960 đến đầu những năm 2010, sau đó trở thành chuyên gia đào tạo của công ty OJT Solutions (trụ sở tại thành phố Nagoya – tỉnh Aichi). Cuốn sách này được biên soạn để sao cho có thể áp dụng cho cả những doanh nghiệp ngoài Toyota (không phải doanh nghiệp sản xuất).

Những chuyên gia đào tạo hàng đầu từng là đỉnh cao tại công xưởng của Toyota đã đồng thanh khẳng định: “Trong công xưởng của Toyota, xảy ra rất nhiều vấn đề, sự cố. Tuy nhiên hầu như không bao giờ nghe thấy ai nói đến hai từ ‘thất bại’ cả”.

Giả sử có phát sinh sản phẩm lỗi, Toyota không dò tìm để đổ trách nhiệm cho bất kỳ cá nhân nào. Những người tại xưởng sẽ cùng nhau suy nghĩ, cho ra trí tuệ để tìm hiểu xem “tại sao lại phát sinh sản phẩm lỗi?”. Tuyệt đối Toyota không bỏ dở giữa chừng. Toyota truy cứu và tiêu diệt nguyên nhân gây ra vấn đề, không lặp lại lỗi tương tự. Cách làm thành công sẽ được nhân rộng sang những dây chuyền, bộ phận khác. Nhờ đó mà tổ chức trở nên vững mạnh hơn.

Nghệ Thuật Kaizen Tuyệt Vời Của Toyota

Kaizen của Toyota vốn là hệ thống được sinh ra tại nơi sản xuất nhưng đồng thời Kaizen cũng được xem là hệ thống đào tạo những con người biết suy nghĩ thông qua tạo ra những cơ hội để họ đưa ra trí tuệ. Cuốn sách này sử dụng nhiều ví dụ trong công xưởng sản xuất Toyota, nhưng nếu suy nghĩ ở khía cạnh “phương pháp tư duy” thì cuốn sách này có nhiều kinh nghiệm mà bất kỳ ai, bất kể lĩnh vực nào, thậm chí học sinh tiểu học cũng có thể áp dụng để tạo ra thành quả.

Kaizen là hành vi thay đổi hiện trạng để vượt qua giới hạn. Càng tích lũy những Kaizen nhỏ trong sinh hoạt thường ngày thì càng có sức mạnh lớn. Thành công của Toyota đã minh chứng cho điều này. Sự tiến bộ của con người là không giới hạn. Dù là học sinh sinh viên, dù là nhân viên văn phòng hay là người làm việc tại công xưởng, tôi hy vọng các bạn hãy luôn suy nghĩ “hàng ngày Kaizen, hàng ngày thực hiện” để trở nên mạnh mẽ hơn trong thời đại này.

 Nghệ Thuật Làm Việc Tuyệt Vời Của Toyota

Trong cuốn sách này, tác giả đã chọn lọc ra những tinh hoa của phương thức sản xuất Toyota, cơ sở cho cuộc khôi phục ngoạn mục từ cơn khủng hoảng kinh tế Lehman, sao cho không chỉ các doanh nghiệp sản xuất mà cả phía thương mại cũng có thể áp dụng ngay lập tức (ngoài ra còn kèm theo hình minh họa sao cho dễ hiểu nhất). Bất cứ bài học nào trong cuốn sách này cũng đều được đúc rút từ những kinh nghiệm thực tế đã từng phát sinh trong công xưởng của Toyota. Có lẽ những bài học này cũng có phần “nghiêm khắc” nhưng lý do của sự “nghiêm khắc” ấy chính là xuất phát từ lòng tin vào khả năng tuyệt vời của con người. 

Nghệ Thuật Làm Việc Cho Ra Kết Quả Của Toyota

Cuốn sách này sẽ tập trung giới thiệu các ví dụ thực tiễn về cách thức áp dụng phương thức Toyota trong khâu nghiên cứu, bán hàng và các bộ phận gián tiếp, được đúc rút trong suốt quá trình xây dựng và trưởng thành của hãng, từ đó cung cấp cho độc giả những bài học quý báu về cách làm việc hiệu quả theo phương thức Toyota. Thông qua cuốn sách, độc giả sẽ hiểu thêm nhiều điều về một trong những hãng xe hơi hàng đầu thế giới, cũng như cách nghĩ, cách làm đã giúp họ vượt qua vô vàn khó khăn, thử thách để làm nên một hãng xe đình đám như ngày hôm nay.

Nghệ Thuật Đào Tạo Nhân Sự Theo Phong Cách Toyota

Là người quản lý bạn có từng suy nghĩ và hành động như dưới đây với cấp dưới hay không?

– Nghĩ: “Tự tay mình làm còn nhanh hơn” và tự mình làm hết.

– Chỉ đưa ra mệnh lệnh: “”Phải làm thế này””, “”phải làm thế kia””.

– Khiển trách lớn giọng: “”Dù thế nào cậu cũng phải đưa bằng được ra kết quả!!!””

– Suy nghĩ: “Dù thế nào thì cậu ta cũng nghỉ việc, chỉ dạy làm gì cho mất công” và bỏ bê đào tạo nhân viên.

Thật đáng tiếc, khi cấp trên suy nghĩ như vậy sẽ không thể đào tạo được cấp dưới.”

Nghệ thuật đào tạo nhân sự theo phong cách Toyota đưa ra những gợi ý hữu ích cho những nhà quản lý đang có suy nghĩ “Tôi muốn làm cho công ty lớn mạnh”, “Tôi muốn phát huy năng lực của từng cá nhân” trong công tác “đào tạo con người”.

Giải Quyết Vấn Đề Theo Phương Thức Toyota

Cuốn sách chủ yếu nói về các nội dung:

Bí quyết nào tạo nên sức mạnh của Toyota?

Phương pháp giải quyết vấn đề dẫn đến đột phá, chính là bí quyết sức mạnh của Toyota.

Với 8 bước giải quyết vấn đề và những câu chuyện thực tiễn của các chuyên gia đào tạo, đồng thời là cựu nhân viên Toyota sẽ truyền tải đến bạn đọc những tinh túy của kỹ năng này.

Năng lực giải quyết vấn đề là kỹ năng cần thiết đối với bất kỳ nghề nghiệp, ngành nghề nào.

Nghệ thuật đào tạo cấp quản lý của Toyota

Nghệ thuật đào tạo cấp quản lý của Toyota tổng hợp những bí quyết đào tạo con người và bồi dưỡng lãnh đạo của Toyota, lý giải lý do vì sao Toyota không cần một lãnh đạo xuất chúng nhưng vẫn trở thành công ty hàng đầu thế giới.
Ở Toyota, để trở thành lãnh đạo cấp cao, người lãnh đạo buộc phải có năng lực cao trong giải quyết vấn đề định hướng mục tiêu và đào tạo được lớp quản lý kế cận cho tương lai ngay tại chính nơi mình làm việc.

Đối với công ty có quy mô nhỏ, người lãnh đạo công ty đó chỉ cần là giám đốc hay một vài quản lý cao cấp là đủ. Tuy nhiên, làm thế nào để công ty đi vào quỹ đạo và phát triển bền vững? Nếu tất cả chỉ nằm trong tay một người lãnh đạo, có thể công ty đó vẫn vận hành được nhưng sẽ chỉ phát triển được tới một giới hạn nhất định. Chính vì vậy, để liên tục phát triển công ty lớn mạnh, việc đào tạo người quản lý ở cấp bộ phận là rất quan trọng.

Những Câu Nói Cửa Miệng Làm Nên Thành Công Của Toyota

Thông qua dịp phỏng vấn những người quản lý có trên 40 năm kinh nghiệm làm việc tại Toyota, cuốn sách này tổng hợp những “câu nói cửa miệng” được lưu truyền xuyên suốt nhiều thế hệ tại Toyota. Hơn nữa, nó cũng tập trung vào những cách suy nghĩ trong từng bối cảnh tương ứng với các câu nói đó.

Những nhân vật xuất hiện trong cuốn sách này đa số là những nhân viên đã từng làm việc tại Toyota từ trước năm 1960 đến trước năm 2000. Sau đó, họ chuyển qua công việc đào tạo tại công ty OJT Solutions (thành phố Nagoya, tỉnh Aichi). Hiện tại, họ vẫn tiếp tục công tác tư vấn để truyền lại những tư duy, kiến thức đã được bồi dưỡng tại Toyota tới những công ty khác trong lĩnh vực sản xuất, nhằm hỗ trợ đào tạo con người và nâng cao thành tích kinh doanh.
Hy vọng rằng thông qua việc giới thiệu những “câu nói cửa miệng” của Toyota, cuốn sách này sẽ giúp ích phần nào cho công việc hàng ngày của quý độc giả.

Giao hàng Hồ Chí Minh

Chỉ trong vòng 24h đồng hồ

Đội ngũ BKE biên soạn

Giá trị cuộc sống

Giá trị cốt lõi

Giờ mở cửa

Từ 7h30 -17h30

Hotline mua hàng:

0906.777.111
icon icon
x
popup

Số lượng:

Tổng tiền: